O processo de consultoria em Safety & Security inicia-se com uma auditoria, que visa compreender a situação de segurança do cliente e, posteriormente, recomendar atividades de mitigação de risco, aplicando a experiência e conhecimento dos consultores da MAGNACTIVE.

+ Avaliação da situação de segurança

A elaboração de um diagnóstico situacional estará na base da análise preliminar do estado da empresa. Esta avaliação é efetuada através de visitas ao local, observação de comportamentos, análise dos procedimentos estabelecidos (e do seu cumprimento), avaliação dos sistemas implementados, bem como de entrevistas.

Eis alguns dos sectores em que a consultoria se centrará:
+ Na proteção da integridade física e moral das pessoas, quer sejam colaboradores ou clientes
+ Evitar que o património sofra danos ou perdas
+ Identificar pontos vulneráveis e avaliar soluções personalizadas e eficazes
+ Oferecer soluções de segurança, de acordo com o perfil de cada cliente
+ Formar e orientar as equipas de segurança das empresas, bem como todos os trabalhadores (sensibilização para a segurança)

+ Planos e projetos de melhoria da segurança

Após a primeira fase de análise, a consultoria de segurança passa para a segunda fase de planeamento para promover uma segurança eficaz. Através de um relatório com as informações previamente recolhidas, adapta as estratégias do plano de melhoria e os pontos fracos do cliente, de forma a dar um upgrade na segurança.

+ Formação e reforço das capacidades para aplicar novas ferramentas e práticas de segurança

Com a estratégia delineada, a consultoria de segurança passa para a fase prática. O consultor deve oferecer formação (ele próprio ou através da rede de parceiros) e formar as pessoas para poderem aplicar os novos procedimentos às soluções adotadas.

+ Planeamento de negócios

Planos de negócio e estudos de viabilidade económico-financeiro.
Desenvolvimento de planos de negócio e estudos de viabilidade, suportados num modelo de negócio estruturado e viável, tendo em conta a estratégia definida e análise do mercado e concorrência efetuada.

+ Assessoria em captação de capital

Assessoria na captação de capital. Assessoria em todas as fases do processo de captação de capital para empresas e projetos, integrando a fase preparatória de desenvolvimento do dossier técnico, bem como a abordagem junto de diferentes fontes de financiamento nacionais e internacionais adequadas à tipologia e estágio do projeto, sejam, entidades bancárias, apoios comunitários, fundos de capital de risco e outros investidores institucionais e privados.

+ Assessoria em Reestruturação Financeira

Assessoria em processos de reestruturação financeira.
Análise do negócio e da situação económica e financeira da empresa e identificação de medidas a implementar para equilíbrio da situação financeira. Medidas de reestruturação financeira.

+ Avaliação de Negócios

Avaliação de Empresas. Trabalho técnico e especializado de avaliação dos capitais próprios das Empresas e projetos, de acordo com os métodos de avaliação tradicionalmente utilizados e adequados ao nível de maturidade da Empresa e atratividade do negócio.

Brevemente.

Coaching de Alta Performance é um processo de desenvolvimento pessoal e profissional orientado para a acção e realizado por um coach.

Tem como objectivo apoiar o cliente no aperfeiçoamento, desenvolvimento e superação pessoal e profissional, permitindo a maximização do seu potencial, através da aplicação de ferramentas e técnicas que permitem a otimização dos seus próprios recursos.